Dimecres, 16 de Desembre de 2009

Joan Molins
Director general de Ros Roca

"Les empreses han de créixer a poc a poc. Sense sobresalts"

Per sort ja han passat a la història els temps en què aquells que apostaven pel reciclatge eren quatre hippies conscienciats. Hem canviat per a bé i del que ara es tracta és fer el possible per combinar el respecte pel medi ambient a obtenir també una rendibilitat econòmica d'això. Joan Molins, coordinador general de Ros Roca, empresa dedicada a tot el procés de recollida d'escombraries.

Llicenciat en Economia, la carrera professional de Joan Molins (Barcelona, 1967) no és que es pugui resumir en poques línies. Va començar com a becari a Johannesburg, el que li va proporcionar una perspectiva de l'empresa i la vida que li ha estat summament útil. De tornada a Espanya en el 1993, va ser un dels fundadors del projecte Ulopraxis. Ha treballat també en Aigües de Barcelona, Unión Fenosa, i Soluciona. Ara a Ros Roca combina funcions directives, industrials i el medi ambient.

Quin va ser exactament el perfil que buscaven en vostè quan li van fitxar?
Bé, buscaven un canvi, ja que eren una empresa familiar, amb una estructura molt jerarquitzada, i buscaven una altra amb molta més transversalitat. Fitxar a Koldo Sarachaga, que havia estat el director general de Irizar, de la cooperativa Mondragón i ell va ser el gran transformador de l'empresa.

Així que la idea era canviar el model.
Sí, un model basat en les persones, la flexibilitat, la comunicació, la transparència, sense jerarquies. De fet, en el revers de la meva targeta està inscrit el càrrec de Coordinador General, és a dir, res de directors. Una cosa molt pla i participatiu. Impulsem aquest projecte durant tres anys, però la companyia ha crescut molt en tres anys.

El tema del medi ambient dóna per molt.
Sí, nosaltres fabriquem i comercialitzem equips de recollida i de neteja. El disseny el fem tot aquí: Per exemple, per al de Barcelona, aquest nou recol.lector ho hem fet en col.laboració amb l'Institut Metropolità de Discapacitats.

Però llavors, han anat a concurs de licitació i han guanyat?
No, no. Els que es presenten a concurs són les empreses, en aquest cas, DiFomento, FCC, Urbaser i Comsa. En el concurs hi havia unes especificacions tècniques que són les que portem treballant un parell d'anys.

Quines empreses conformen el grup Ros Roca?
Quatre en total. D'una banda, Ros Roca Industrial, que és la d'equips de recollida i neteja. Després tenim Ros Roca Envirotec, que és la que tracta l'enginyeria de tractament, compostatge, mecanitzacions, túnels, assecat ... una enginyeria que dissenya i construeix plantes per a un tercer, sense que nosaltres explotem res. Després hi ha la que s'encarrega de les transformacions del motor i de tot el tema de la criogènia: la transformació d'equips i cisternes, per a transport i centrals de tractament de gas: estacions de servei, gas liquat, grups electrògens ... aquest tipus de coses . I finalment hi ha una quarta companyia, Ros Roca Indox, que és la que es dedica a la construcció de sistemes de transport de gas i de líquid.

Tot i així, segur que hi ha d'haver connexions entre les quatre empreses del grup.
Sí, la vocació és que tot estigui molt integrat. Nosaltres proveïm a les empreses ia la societat equips per recollir i tractar les escombraries. I amb el tractament d'aquesta brossa recuperem el gas per subministrar combustible a les mateixes carrosseries. De tal manera que el cercle queda tancat.

Tot això ha de comportar una facturació considerable.
Sí, el Grup ha d'estar sobre els 450 milions d'euros de facturació. En el vessant del medi ambient i escombraries, vam fer una ampliació de capital per comprar una empresa anglesa, de manera que ara té una facturació d'uns 350 milions d'euros i és la part més gran del grup. I això sense oblidar que en aquest sector, som el número u en Europa i el segon a nivell mundial: per facturació i per nombre d'unitats. També som el primer fabricant a Espanya, el primer a Anglaterra, el tercer a França i Alemanya. Al Brasil, per exemple, tenim gairebé el 80% de la quota de mercat.

Quina és la metodologia per mantenir-se en una situació de privilegi com aquesta però sense créixer desmesuradament, el que també podria ser dolent?
Bé, crec que els passos han de ser graduals. Hem tingut uns anys molt bons, en els quals hem crescut a base de comprar companyies, perquè el mercat ho permetia, sobretot el mercat financer. Vam fer una ampliació de capital, la família va haver de cedir part del seu capital a un tercer, i tot això ha comportat una professionalització. És aquest procés el que ens fa estar on estem.

Tornem al producte. Cóm funciona el procés?
Primer de tot, hem de tenir en compte que depenem completament de la decisió política, del que decideixen els municipis en aquesta matèria. En el cas de Barcelona, va ser fa 3 anys, quan va començar a estudiar-se com havia d'articular el servei un cop acabés la contracta que en aquell moment estava en vigor. Es va apostar una nova basada en l'accessibilitat de les persones, per la qual cosa va obligar a que qualsevol contenidor de qualsevol punt de la ciutat estigués a disposició de qualsevol persona, fos nen, ancià o discapacitat.

Es van basar en alguna ciutat model?
Aquí ha passat una cosa molt curiós: durant anys, primer per els diners que arribava de la Comunitat Europea i després pels anys de bonança econòmica, el cert és que l'equipament municipal sempre ha tingut partides en què els regidors han pogut fer molts projectes , de manera que aquí és on s'ha invertit més des del punt de vista de l'evolució de la màquina.

No em digui!
Doncs sí, a nivell de disseny, la diversitat de maquinari que tenim aquí en relació al tema de recollida d'escombraries és notable: càrrega posterior, lateral, la bilateral, els contenidors soterrats, la càrrega pneumàtica ... aquesta barreja de combinacions no la trobes en qualsevol país, i això ens ha obligat a invertir molt, d'acord, però també ens ha permès tirar endavant. Així que jo crec que és aquí, al nostre territori on podem trobar un model del sector.

I cap a on es dirigeix ara la investigació? Quins són els últims projectes?
Aquí dos temes que cal diferenciar molt bé: un és la recollida i l'altre és el tractament. En termes de tractament podem trobar països que van per davant. Per exemple, a Alemanya el tema de la recollida selectiva està molt avançat. Així que tot depèn de com ho tens configurat, perquè potser la innovació vindrà a través de les plantes de compostatge, metanització o incineració.

Tornem a la recollida. Es parla de la revolució que suposarà el fet que els vehicles de recollida siguin elèctrics.
Això suposarà un gran canvi, és clar, perquè no només serà el vehicle elèctric sinó també els braços mecànics, de manera que la insonorització serà considerable. Aquest any, per exemple, a Barcelona s'ha donat un pas molt important: s'han baixat tres decibels, el que percentualment és molt. I això sense comptar l'estalvi de consum.

Expliqui'ns una mica com funcionen els Ecoparcs.
Diguem que abans les escombraries acabava a l'abocador, i com tenies unes emissions de CO2 o de metà, podies recuperar part d'aquestes emissions. Com ja no hi ha abocadors ja que estan al 100% de la seva capacitat, ara els residus van directament als Ecoparcs, on es fa la selecció i el tractament, a través del qual es pot fer, per exemple, la metanització, que recupera aquest gas dels propis residus. Però també obtenir electricitat, per exemple. Tot depèn del profit que es vulgui treure.

Ha de ser una tecnologia molt sofisticada.
La idea es basa en separar el residu, de manera que obtens el paper d'una banda, i el vidre de l'altra, per exemple. I amb una d'aquestes parts, l'orgànica, pots fer un procés de compostatge, o una metanització.

Quin percentatge de municipis han implantat ja el sistema?
Tots estan obligats a fer un tractament o un altre. La incineració és el més eficient, segons el sentit comú, ja que és la implica una menor inversió. També hi ha ajuntaments que aposten per la selecció en origen, però això obliga a tenir 5 tipus de contenidors en una ciutat, tants camions, tantes rutes de recollida, plantes de tractament... Un Ecoparc és un punt intermedi, ja que la selecció i la fas en el lloc de destinació. La inversió que hauràs de fer dependrà per on comencis, i què és el que vulguis fer, però de totes maneres, són canvis que requereixen molt de temps per ser duts a terme.

Ja ho ha dit. Depèn en bona part de la voluntat política.
Sí, si un es vol posar l'etiqueta de verd i dir que aposta pel medi ambient està molt bé, però el cert és que després no s'ensenyen els comptes.